Skryt med en bitter eftersmak

Konsulter och specialistkompetens i all ära. Men ärligt talat – är det värt pengarna, tiden och risken att utvecklingen tar skada? Självklart kan det vara roligt att visa upp all den expertkunskap som företagets skickliga utvecklare besitter. Men inte om det sker på bekostnad av det som i slutändan ger mest värde.

Att rekrytera kompetenta programmerare och utvecklare är ingen enkel uppgift i dagens Sverige. Många är dessutom extremt fokuserade på att hitta personer som kan allt om specifika tekniska lösningar, som har full koll på PHP, Node.js, C# eller någon annan förkortning som känns cool att slänga sig med.

Undvik den onda cirkeln

Resultatet blir ofta att man ger sig ut på jakt – med siktet inställt på att headhunta den som har allt man tror sig behöva. Där är den onda cirkeln lika svår att bryta som orcherna är att utrota. Att hitta den specialistkompetens man föreställer sig att man måste ha tar både tid och energi – men också pengar. Dessutom råder det brist på både utvecklare och programmerare i vårt land. Därför blir lösningen ofta att bemanna tillfälliga utvecklingsteam som helt eller delvis består av konsulter.

Den bästa programmeraren

Oavsett vilka tekniker programmerare arbetar med, är det alltid samma personer som kliver fram och får stjärnstatus. Detta återkommer faktiskt i alla grupper av programmerare. Visst är det märkligt? Att dessa personer, som innan de gick in i just detta område inte hade någon erfarenhet av den nya tekniken, alltid är bäst på att använda den. Detta är en insikt som vi hittills delat med alla utvecklingschefer vi arbetat med världen över. Eftersom det uppenbarligen är samma personer som blir stjärnor oavsett vilken teknik det handlar om, borde det rimligtvis vara en smart strategi att arbeta långsiktigt med att få in en stjärna i varje team – oavsett vilken erfarenhet de haft tidigare.
Vi på Miller Development arbetar alltid enligt mottot ”en bra programmerare är en bra programmerare”. Det betyder att vi inte svarar på kunders frågor om vilka specifika kompetenser vi har. Istället pratar vi om hur många stjärnor de bör ha i sitt team för att det ska vara så effektivt som möjligt.

Håll dig i grunt vatten

Det är dags att backa bandet och titta upp. Steg ett är att möta verkligheten: Det är svårt nog att ens hitta tillräckligt med kompetens. Att i det läget stirra sig blind på specialistkunskap är som att kliva ut på ännu djupare vatten.
Steg två är att reflektera över varför det känns självklart att en expert inom ett område automatiskt skulle passa i just mitt utvecklingsteam. Om personen fyller en långsiktig funktion och omges av människor som kompletterar henne eller honom på rätt sätt – absolut! Men handen på hjärtat: många utvecklingsuppgifter är relativt enkla och repetitiva. Hur många superstjärnor nöjer sig med det i längden? Och så startar den dyra och utdragna rekryteringsprocessen igen.

Släpp prestigen!

Sättet man bygger ett team på är det som ger maximal avkastning. Med en mix av kompetenser kan man få ut det mesta av alla, och förhoppningsvis känner sig alla stimulerade och vill stanna länge.
Med tillfälliga konsulter, som visserligen kan vara otroligt duktiga, försvinner kunskapen så snart ett arbetsmoment är avslutat. Och det fortsatta arbetet – som ofta är kopplat till det konsulterna producerat – blir bristfälligt.
Genom att sluta fokusera på specialistkompetens, släppa prestigen och se utvecklingsavdelningen som en långsiktig investering som ska leverera nytta och problemlösning – då har man kommit långt.